За два года компания перевела ключевой учетный контур с Oracle на 1С
ПАО СК «РОСГОССТРАХ» завершило один из самых масштабных и технологически сложных проектов импортозамещения в российской страховой отрасли. За два года, в 2024-2025 годах, компания перевела ключевой финансово-страховой учетный контур с Oracle на отечественный стек на базе 1С, Postgres Pro Enterprise и РЕД ОС.
Для страхового рынка это намного больше, чем замена одной ИТ-системы на другую. Фактически РОСГОССТРАХ пересобрал цифровую основу финансового блока: новую платформу, на которой теперь работают бухгалтерский, налоговый и страховой учет, формирование регуляторной и управленческой отчетности, а также процессы, связанные с переходом на МСФО (IFRS) 17.
"Этот проект выходил далеко за рамки классического внедрения учетной системы. Мы создавали для компании новую технологическую основу финансового и страхового учета, которая отвечает и требованиям бизнеса, и регуляторной повестке, и задачам технологической независимости. В проекте сошлись масштаб бизнеса, критичность процессов, переход на МСФО 17 и миграция огромного объема данных. Именно это делает его по-настоящему уникальным для рынка", — отметил финансовый директор ПАО СК «РОСГОССТРАХ» Евгений Решетин.
Проект стал уникальным по сочетанию масштаба, отраслевой специфики и глубины изменений. Новая система должна была одновременно поддержать сложную страховую логику, многоконтурный учет, большой объем интеграций, жесткие регуляторные требования и работу с исторически накопленными данными. В новый контур вошли не только учет и отчетность, но и расчет регуляторных рисков, XBRL, казначейские функции, РКЦ, фискализация платежей, а также интеграционное взаимодействие с банками, системами урегулирования убытков, ДМС, кадровыми и фронтовыми решениями.
Один из ключевых выводов проекта заключается в том, что импортозамещение систем такого класса невозможно свести к поиску прямого аналога и механическому повторению прежней логики. На практике это всегда одновременное изменение технологического стека, методологии и бизнес-процессов. Поэтому команде пришлось не копировать наследие, а переосмысливать архитектуру, пересматривать процессы, вовлекать бизнес-аналитиков заказчика на всем протяжении проекта и выстраивать работу так, чтобы новая платформа не просто заменила старую, а позволила сделать систему учета и отчетности лучше.
«Импортозамещение в данном случае означало не просто переход на российское ПО, а создание новой цифровой архитектуры страховой компании. Нам было важно получить платформу, которая не только надежно заменяет зарубежные решения, но и дает компании пространство для дальнейшего развития, повышения скорости изменений и запуска новых инициатив. Такие проекты требуют внутреннего принятия базовых решений, готовности пересматривать процессы и большой вовлеченности команды заказчика», — подчеркнул член Правления и операционный директор ПАО СК «РОСГОССТРАХ» Евгений Ильин
Отдельной задачей высочайшей сложности стал переход на МСФО 17. Для страховщиков этот стандарт означает не косметическое обновление отчетности, а глубокую перестройку методологии, данных, моделей расчета, принципов признания выручки, раскрытий, учетных правил и ИТ-ландшафта. Команде проекта нужно было обеспечить поддержку разных моделей оценки страховых обязательств, синхронизировать финансовый, актуарный и ИТ-блоки и при этом сохранить устойчивость всех ключевых процессов компании.
Дополнительную сложность создавал и сам формат трансформации. В проектах такого масштаба неизбежны фаза стабилизации, донастройка процессов в ходе опытно-промышленной эксплуатации, управленческие и коммуникационные вызовы, а также необходимость балансировать между унификацией, скоростью запуска и реальными потребностями бизнеса. Именно поэтому в РОСГОССТРАХе проект изначально рассматривался не как техническая миграция, а как совместная работа ИТ, финансового блока, методологов и бизнес-подразделений над новой операционной моделью.
Одним из самых сложных этапов стала миграция данных. Для запуска новой системы команда проекта выполнила перенос и выверку информации более чем по 80 млн договоров. В масштабе страховой компании федерального уровня это означает не просто миграцию большого массива записей, а перенос критически важной бизнес-истории, которая должна корректно работать в новой учетной модели, расчетах и отчетности.
В основе новой платформы лежат «1С:Бухгалтерия НФО» и решение «АйТи Капитал:БССД», дополненные модулями «АйТи Капитал:Расчет регуляторных рисков» и «АйТи Капитал:XBRL». Такой подход позволил не только заместить зарубежное ПО, но и создать более гибкую, управляемую и масштабируемую архитектуру для дальнейшего развития компании.
Кульминацией проекта стал переход РОСГОССТРАХа на новый стандарт МСФО (IFRS) 17. В 2025 году компания первой среди российских страховщиков опубликовала консолидированную финансовую отчетность по новому для рынка стандарту. Это стало важным подтверждением того, что новая отечественная платформа готова работать с одной из самых сложных задач современной страховой отчетности.
Проект был реализован в партнерстве с компанией «АйТи Капитал», специализирующейся на решениях для финансового сектора на платформе "1С". Совместная работа команд включала проектирование целевой архитектуры, адаптацию отраслевой функциональности, построение интеграций, миграцию данных и поэтапный ввод системы в промышленную эксплуатацию.